advertising-1
advertising-2

ПРОФЕССИИ БУДУЩЕГО В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

lukoyl_500x753IT-технологии способны стать локомотивом для развития отраслевых компаний. Какие специалисты в направлении IT будут востребованы в первую очередь? Какие профессии отрасли находятся на грани вымирания? Как в связи с большим применением технологий изменяются требования к работникам? Какими компетенциями должны будут обладать специалисты промышленных объектов будущего? На эти и другие вопросы отвечает Начальник Департамента организационного развития и управления карьерой ПАО «ЛУКОЙЛ» Юрий Пихтовников.

 

IEC TELECOM: Технологии стремительно развиваются, проникновение ИТ и автоматизации в разные отрасли промышленности постепенно способствуют минимизации количества людей на нефтегазовых и нефтехимических производствах. Какие профессии отрасли находятся на грани вымирания?

Юрий Пихтовников: Внедрение технологических инноваций приводит к интеллектуальному обновлению и развитию профессий. Полностью роботизировать нефтегазовую отрасль сложно. Никакое железо, дорогое оборудование и технологии не работают без интеллекта. Поэтому развитие будет идти параллельно в двух направлениях: с одной стороны сокращение физического труда и рост автоматизации, а с другой стороны – подготовка и обучение работников современным технологиям. Персонал – самый ценный ресурс Компании. Роботизация производства снижает риск увечий и травм персонала, повышает экологическую безопасность и эффективность производства, но не отменяет человеческий фактор.

 

 

IEC TELECOM: Какие специальности будут востребованы в ближайшие десятилетия? 

Юрий Пихтовников: В ближайшие годы будут востребованы прикладные профессии, в особенности инженерной, геологической, геофизической направленности. Как пример, нам сегодня нужны не просто геологи, а специалисты, знающие геологическое моделирование, не просто хорошие управленцы, а менеджеры, владеющие навыками проектного управления. Вот почему в ЛУКОЙЛе реализуется программа повышения квалификации и профессиональной подготовки кадров, в основе которой — требования бизнеса. Создаются дополнительные центры компетенций по ключевым направлениям технологического развития Компании. Сотрудники регулярно участвуют в семинарах для развития навыков в области информационных технологий. Мы работаем на опережение. Очень важно, чтобы персонал и сейчас и в будущем соответствовал масштабу и сложности решаемых задач.

 

 

IEC TELECOM: Как в связи с большим применением технологий изменяются требования к работникам?

Юрий Пихтовников: Главное требование – это профессионализм! Каждый работник на своем рабочем месте должен быть не просто классным специалистом, но при этом еще и понимать, что существует конкуренция. Для того, чтобы быть конкурентоспособным не только сегодня, но и завтра – нужно постоянно обучаться. Сегодня все больше приобретает значение неформальная подготовка, то есть обучение на рабочем месте, стажировки. Меняются требования к работникам. Сегодня от сотрудников требуется мобильность, обучаемость, активность, высокая компьютерная грамотность.

Эра легкой нефти закончилась. Ухудшение ресурсной базы и необходимость развития доходности бизнеса стимулируют развитие более эффективных технологий в нефтяной отрасли. Работник должен уметь оперативно овладевать новыми компетенциями.

Так, сложность и многогранность оборудования на морских нефтяных платформах требует от оператора навыков, сравнимых с навыками оператора центра управления космическим полетом и т.д.

 

 

IEC TELECOM: Какими компетенциями должны будут обладать специалисты промышленных объектов будущего?

Юрий Пихтовников: За последние несколько лет прочно вошли в практику ТЭК такие термины и технологии, как «интеллектуальное месторождение», робототехника, многоствольное и горизонтальное бурение, автоматика и телемеханика, информационные технологии, добыча на шельфе. Современный труд инженера-нефтяника наполнился новым содержанием. Морские нефтедобывающие платформы – это целые «города» построенные на воде. Поэтому сегодня специалист Компании должен знать и уметь
многое — от основ строительства таких «городов» до процессов многомерного моделирования. Все компании международного уровня идут по пути совмещения трудовых функций. В таком направлении перестраивается сейчас и корпоративная система подготовки персонала в Компании.

 

 

IEC TELECOM: Как их подготовить?

Юрий Пихтовников: На создание корпоративной системы развития преемственности и подготовки персонала уходят годы. Можем с уверенностью сказать, что в ЛУКОЙЛе за 25 лет такая система создана. Компания сотрудничает с лучшими образовательными организациями страны, внедряет дуальную форму подготовки специалистов. Приоритетное направление — обучение специалистов и рабочих, подготовка инженерных кадров, руководителей всех уровней управления. В Компании реализуется система управления результативностью, внедряется компетентностный подход в управлении персоналом. Формирование кадрового потенциала осуществляется через отбор, привлечение и удержание молодых талантливых специалистов. Только через развитие персонала, повышение качества человеческого капитала, возможно решить главные задачи бизнеса – обеспечение роста производительности, качества и безопасности труда.

 

Метки ,
ПРОФЕССИИ БУДУЩЕГО В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ: 0 комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *